Waarom We Doen Wat We Doen: De Ironie van Onze Dagelijkse en Zakelijke Gewoontes

In ons dagelijks leven volgen we vaak routines zonder erbij na te denken, zonder de ironieën te realiseren die ons omringen. Van onze ochtendrituelen tot de manier waarop we ons werk benaderen, er is een verborgen laag van paradoxen die veel kan onthullen over onze mindset.

In de dynamische wereld van leiderschap en management liggen paradoxen op de loer. Van vergadercultuur tot innovatie, de keuzes die leiders maken onthullen vaak een diepere mindset vol tegenstrijdigheden. In dit artikel staan de 7 meest opvallende paradoxale keuzes in het bedrijfsleven. Maar eerst even een persoonlijke annekdote.

In 3 Minuten met de Auto naar de Sportschool om op de Fiets te Stappen

Een paar jaar terug was ik een trouwe bezoeker van de lokale sportschool. Tegenwoordig sport ik in mijn eigen gym in de achtertuin, maar destijds was ik een vaste klant bij die sportschool in de buurt waar ik op tien minuten loopafstand vandaan woonde. Mijn favoriete manier om mezelf echt op te warmen was het traploop-apparaat, strategisch geplaatst naast de fietsmachines. Als klokwerk was ik daar drie keer per week om stipt 07:00 uur.

Tijdens een van die vroege sessies merkte ik Leo op, die bijna gelijktijdig met mij zijn opwarming deed, maar dan op de fiets. Naarmate de weken verstreken en we vaker naast elkaar trainden, raakten we aan de praat. Leo, zo kwam ik te weten, woonde ook slechts tien minuten verderop en was de trotse eigenaar van een prachtige Volvo. Hij had een passie voor auto’s die je zelden tegenkomt.

Maar wat me echt verbaasde, was toen ik ontdekte dat Leo vanuit huis werkte en toch elke keer met zijn auto naar de sportschool reed. Ik kon het niet laten en vroeg, met een knipoog: “Dus je rijdt met je auto naar de sportschool, om vervolgens op een fietsmachine een warmup te doen?”

De Ironie van Onze Hedendaagse Levensstijl

In een wereld waarin technologie en comfort centraal lijken te staan, worden we vaak geconfronteerd met paradoxale situaties die ons kunnen dwingen na te denken over onze mindset. Een klassiek voorbeeld hiervan is voor mij Leo die met de auto naar de sportschool rijdt om daar op een fiets te gaan zitten. Op het eerste gezicht lijkt dit misschien tegenstrijdig, maar het biedt ook inzicht in de manier waarop we ons leven benaderen.

De Auto: Symbool van Gemak

De auto, ooit een teken van welvaart en luxe, is in de loop der jaren geëvolueerd tot een bijna onmisbaar onderdeel van ons dagelijks leven. De snelheid en het gemak waarmee we ons kunnen verplaatsen, hebben de manier waarop we naar afstanden en reistijd kijken, drastisch veranderd.

De Mindset van Snelheid en Efficiëntie: Met de auto kunnen we snel en efficiënt van de ene plaats naar de andere reizen, waardoor we meer tijd overhouden voor andere activiteiten. Deze mindset van snelheid en efficiëntie heeft echter ook een keerzijde. We zijn zo gewend geraakt aan het gemak van de auto dat we soms vergeten dat er andere, wellicht gezondere, manieren zijn om ons te verplaatsen.

Korte Afstanden: Het is niet ongewoon dat mensen de auto pakken voor zeer korte afstanden, zelfs als het weer goed is en de afstand gemakkelijk te voet of met de fiets kan worden afgelegd. Dit gedrag is een directe weerspiegeling van onze comfortzone en de mindset van gemak die zo diep geworteld is in onze cultuur.

De Sportschool: Een Plek voor Gezondheid en Fitness

De sportschool is voor velen een heiligdom van gezondheid en welzijn. Het is een plek waar we naartoe gaan om te werken aan onze fysieke fitheid, om gezonder te worden en om ons beter te voelen over onszelf.

De Ironie van de Reis: Terwijl de sportschool staat voor inspanning en gezondheid, is de reis ernaartoe vaak in tegenspraak met deze principes. Door met de auto naar de sportschool te gaan, kiezen we voor gemak boven inspanning, zelfs voordat onze training begint.

Een Gemiste Kans: Door te kiezen voor de auto, missen we een kans om onze dagelijkse dosis beweging te krijgen. Een korte wandeling of fietstocht naar de sportschool kan dienen als een opwarmronde voor de daadwerkelijke training. Bovendien biedt het de mogelijkheid om frisse lucht te krijgen en te genieten van de buitenomgeving.

De Tegenstrijdigheden in Ons Gedrag: Begrijpen Waarom We Doen Wat We Doen”

Een reden voor het de keuze van Leo is dat we in onze geest soms een duidelijke scheiding maken tussen dagelijkse activiteiten en ‘oefening’. Hierdoor kunnen we de reis naar de sportschool als een noodzakelijke taak zien, terwijl de activiteit in de sportschool wordt gezien als de daadwerkelijke oefening.

Daarnaast spelen routines een cruciale rol in ons leven. Ze bieden structuur en voorspelbaarheid. Voor velen is het rijden naar de sportschool gewoon een deel van hun routine geworden, zonder er echt over na te denken.

Mensen zijn gewoontedieren. Zodra we een routine hebben vastgesteld, kan het moeilijk zijn om deze te doorbreken, zelfs als we ons realiseren dat er efficiëntere of gezondere opties beschikbaar zijn. Hoeveel van onze dagelijkse keuzes zijn echt bewust en hoeveel worden gedaan op de automatische piloot?

7 Onlogische Keuzes van Leiders én Medewerkers 

Binnen de zakenwereld en met name in leiderschapsrollen zijn er ook tal van situaties waarin de mindset van individuen soms tegenstrijdig of paradoxaal lijkt. Hier zijn enkele voorbeelden:

1. De Vergadercultuur: Face-to-Face vs. Digitaal

In een tijdperk waarin technologie het mogelijk maakt om op afstand te werken en te vergaderen, kiezen veel manager en leiders er nog steeds voor om onnodig fysieke vergaderingen te houden. Dit ondanks de beschikbaarheid van efficiënte digitale tools. Net zoals Leo met de auto naar de sportschool gaat om te fietsen, reizen sommige leiders steden of zelfs landen om een vergadering bij te wonen die net zo effectief online had kunnen zijn.

2. Overwerken: Productiviteit vs. Uitputting

Veel leiders hebben de mindset dat lange uren gelijkstaan aan toewijding en productiviteit. Ze moedigen een cultuur van overwerken aan, in de veronderstelling dat dit leidt tot betere resultaten. 

Echter, talloze studies hebben aangetoond dat overwerken vaak leidt tot verminderde productiviteit, burn-outs en gezondheidsproblemen. Het is dus ironisch dat de poging om ‘meer’ te doen vaak resulteert in ‘minder’ effectieve output.

3. Micromanagement: Controle vs. Vertrouwen

Sommige managers die denken dat de leiders zijn, geloven dat micromanagement de sleutel is tot succes, denkend dat door elk detail te controleren, ze de beste resultaten zullen behalen. 

Deze mindset kan echter contraproductief zijn. Door medewerkers niet de vrijheid en het vertrouwen te geven om hun taken zelfstandig uit te voeren, kan hun motivatie en creativiteit worden beperkt. Net zoals het paradoxale gedrag van met de auto naar de sportschool gaan om te fietsen, kan het verlangen naar controle in feite leiden tot minder controle en minder optimale resultaten.

4. De Illusie van Multitasking

In de zakenwereld wordt multitasking vaak gezien als een waardevolle vaardigheid. Leiders die meerdere taken tegelijk kunnen uitvoeren, worden vaak geprezen om hun efficiëntie. 

Echter, onderzoek toont aan dat multitasking in werkelijkheid kan leiden tot verminderde concentratie en minder kwalitatief werk. Het streven naar het gelijktijdig uitvoeren van meerdere taken kan dus eigenlijk contraproductief zijn.

5. Open Deur Beleid vs. Onbereikbaarheid

Veel leiders beweren een “open deur beleid” te hebben, wat suggereert dat medewerkers op elk moment binnen kunnen lopen met vragen of zorgen. In de praktijk zijn deze leiders echter vaak zo druk met vergaderingen en andere verplichtingen dat ze in werkelijkheid moeilijk te benaderen zijn. De intentie van openheid staat dan in contrast met de daadwerkelijke beschikbaarheid.

6. Innovatie Aanmoedigen vs. Risico’s Vermijden

Leiders zeggen vaak dat ze innovatie waarderen en aanmoedigen. Toch kunnen dezelfde bedrijven zeer risicomijdend zijn, wat kan leiden tot het afwijzen van nieuwe en buiten-de-box ideeën. 

Dit creëert een tegenstrijdige omgeving waarin medewerkers worden aangemoedigd om creatief te zijn, maar tegelijkertijd worden beperkt door strikte richtlijnen en verwachtingen. Elke vorm van disruptie ontbreekt.

7. Teamwork Benadrukken vs. Individuele Prestaties Belonen

Hoewel veel organisaties het belang van teamwork benadrukken en de waarde van samenwerking promoten, baseren ze bonussen en promoties vaak op individuele prestaties. Dit kan een gemengde boodschap sturen waarbij medewerkers zich afvragen of ze moeten samenwerken of juist individueel moeten uitblinken om erkenning te krijgen.

Conclusie

In de complexiteit van ons dagelijks leven en werk kunnen we geconfronteerd worden met keuzes die, bij nadere beschouwing, paradoxaal of zelfs tegenstrijdig lijken. Of het nu gaat om de beslissing van Leo om met de auto naar de sportschool te rijden of de tegenstrijdige gedragingen die we in de zakenwereld waarnemen of maken, deze keuzes zijn diep geworteld in onze mindset.

Deze mindset, gevormd door jaren van gewoontes, culturele normen en persoonlijke overtuigingen, beïnvloedt niet alleen onze dagelijkse beslissingen, maar ook hoe we leiderschap benaderen en uitoefenen. Het is een krachtige lens waardoor we de wereld zien en erop reageren.

Het herkennen en begrijpen van deze paradoxen is de eerste stap naar verandering. Door bewust te worden van de tegenstrijdigheden in ons gedrag, kunnen we beginnen met het heroverwegen van onze keuzes en, indien nodig, aanpassingen maken. In de context van leiderschap betekent dit het creëren van een omgeving waarin zelfreflectie wordt aangemoedigd, waarin openheid en eerlijkheid worden gewaardeerd, en waarin leiders en teams samenwerken om betere, meer coherente beslissingen te nemen.